发布时间：2025-08-08浏览次数：379
2025年8月8日，，，，2025年半年度经济工作会议在酷点机器人大学隆重召开。。。会议由副总经理陆劲松主持，，，德国及上海子公司、、、、总部高层及骨干齐聚一堂。。公司董事长张敏出席会议并发表重要讲话，，，总经理佘雷兵及各中心/部门负责人依次作半年度年工作报告。。。。
总经理佘雷兵发表了2025年半年度总经理报告，，全面回顾了上半年的经营成果，，，围绕“组织能力的差距”“对管理者的要求”“我们正在和将要开展什么？？？？”等核心议题，，提出了具体可行的改进方案。。。。同时，，，，对下半年的工作部署进行了梳理和规划，，，将“创新、、拼搏、、、、诚信、、、共赢”为价值导向，，将这一理念融入日常工作的每一个环节，，，，为酷点机器人的30周年庆典增光添彩。。
各中心/部门负责人分别汇报了2025年上半年工作总结，，并针对“本部门组织能力的差距和如何打造”等议题进行了深入地剖析。。。。
董事长张敏发表了题为《如何打造我们的组织》的报告，，他在报告中强调了当前的核心战略与任务：
战略实施：公司正致力于市场铸强“三链”，，，，积极布局筹划实现新的“增长曲线”；同时以“科技+产业+资本”相结合的模式，，（科技引领产业提质，，，资本赋能企业发展）推动快速蜕变。。。。
2025关键任务：面临“十四五”收官与“十五五”启动的关键节点及复杂严峻的内外部形势，，，，全公司必须上下一心、、、周密部署，，确保今年经济目标的圆满实现。。
突破之道：创新是突破“内卷”的唯一途径，，需在产品、、、市场、、、制造技术、、、、供应链、、、、组织等各领域持续持续发力。。
组织建设：着力于强化战略定力、、、、强化产品竞争力、、提高决策&管理的效率、、、自动化及降本增效、、、、可持续经营能力以实现“铸强三链、、划实一线”的战略愿景。。。
在谈及酷点机器人30周年之际，，，，张董特别强调：我们一路走来虽然积累了一定的物质基础和管理经验，，，，但个人与组织的成长的核心在于“自省反思”。。。。我们要保持创业初心，，，警惕“企业老年病”，，以创新勇气和变革
决心重塑组织活力，，，，迎接时代变革，，，共同书写酷点机器人发展的新篇章！！
